為加強(qiáng)中材國(guó)際各板塊財(cái)稅工作的溝通與交流、提早發(fā)現(xiàn)與規(guī)避海外分子公司的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，7月4日-6日，中材國(guó)際副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)倪金瑞一行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中材國(guó)際（南京）尼日利亞子公司各單位進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)工作，中材國(guó)際（南京）總會(huì)計(jì)師何書(shū)彬、中材國(guó)際天津板塊總會(huì)計(jì)師何鋒等陪同調(diào)研。
中材國(guó)際（南京）尼日利亞子公司負(fù)責(zé)人王軼代表子公司各單位對(duì)倪總一行表示歡迎，并詳細(xì)匯報(bào)介紹了中材國(guó)際（南京）在尼日利亞各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，子公司、寧銳物流（尼日利亞）及煉油廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別做了財(cái)稅專題報(bào)告，喬秋峰、龔璐等參加會(huì)議。
聽(tīng)取匯報(bào)后，倪金瑞做重要講話，對(duì)中材國(guó)際（南京）在尼日利亞近10年來(lái)的工作和取得的成績(jī)表示了充分的肯定和認(rèn)可，重點(diǎn)詢問(wèn)了財(cái)稅中遇到的困難和需要總部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，并對(duì)子公司各單位提出一系列方針性、指導(dǎo)性意見(jiàn)：一、集團(tuán)在推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，更需推進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)型，特別是稅務(wù)、財(cái)務(wù)、外匯方面的管理轉(zhuǎn)型，同時(shí)需籌劃與制定好制度管理。二、在稅務(wù)和金融方面加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，提升自身的專業(yè)技能。三、加強(qiáng)板塊之間的橫向?qū)W習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。四、及時(shí)處理好遺留問(wèn)題，控制好海外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、根據(jù)自身需要，提前做好籌劃，做到心中有數(shù)。
子公司各單位一致表示將認(rèn)真聽(tīng)取和落實(shí)倪金瑞財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)意見(jiàn)，嚴(yán)格細(xì)化財(cái)務(wù)、稅務(wù)、外匯及工程建設(shè)等方面的管理，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為集團(tuán)和公司在尼日利亞的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
