1月27日，中材國際2016年度工作會議在北京召開。會議全面貫徹落實了中材集團2016年工作會議精神，認真總結了公司2015年取得的成績和存在的問題，分析了公司面臨的形勢與任務，安排部署了2016年重點工作。公司董事長、黨委書記宋壽順出席會議并做重要講話，總裁夏之云作了題為《強化基礎管理、加快轉型升級，努力開創公司“十三五”發展新局面》的工作報告。董事副總裁、董事會秘書蔣中文主持會議，公司全體班子成員出席會議。
2015年，面對國內外嚴峻的經濟形勢，中材國際一手抓改革與管理，一手抓市場與效益，戰略管理與基礎管理并重，提升效率與創新發展共舉，在弱勢環境中積極作為，全年生產經營工作取得了較好的成效。
總裁報告從多個方面回顧了公司2015年的發展情況。在國內市場大幅滑坡，國際市場競爭日益加劇的背景下，公司全年市場簽約保持在較高水平，市場開拓超過預期目標；項目實施以質量、工期、成本為核心，統籌安排資源，著力提升系統化管理能力，多個重大項目獲業主好評；裝備制造積極順應市場變化，向外行業拓展與去低效產能并舉，降低了市場嚴重滑坡的不利影響；集中公司研發資源進行研發體系重構，為公司轉型升級提供了支撐；投資與創新成為新業務發展的助推器，結構調整與轉型升級的效率明顯提升；戰略管理取代市場驅動成為公司發展的重要力量，戰略目標更為清晰，戰略路徑更為明確，戰略舉措更為務實，長遠發展、整體發展、可持續發展成為管理行為的重要指向；改革不斷深化，組織結構在一些組織體的注銷、整合、設立下得以優化，激勵與約束體系劍指陳舊觀念與效率低下，初建了新機制，激發了正能量；以專項提升、上下互動的方式，在日常生產經營的多個管理領域整合資源、創新手段、建立制度，基礎管理有效加強。整體看，2015年是中材國際人迎接挑戰的一年，是勇于擔當、有所作為的一年，更是撒播種子、期望豐收的一年。
報告還指出，2016年公司在做強做優做大主業的同時，要強化戰略實施，加快推進轉型升級。要積極克服外部不利環境的影響，抓住有利因素，繼續保持水泥裝備工程業務平穩運行，加快發展新產業，強化基礎管理，為“十三五”開好局，領好路。要深入貫徹落實中央和集團的政策精神，積極發揮黨建在公司發展中的促進作用，營造健康和諧氛圍，真正使公司成為員工工作生活的物質基礎和精神家園。
宋壽順董事長做了題為《挑戰.機遇.變革》的講話。他指出，公司正面臨各種不利因素疊加的影響，一些沖擊性力量在不斷構成挑戰，外圍環境的制約性在變強，內部的力量仍較為分散，以往驅動發展的作用力在逐漸弱化，新的動能仍不夠有力，矛盾的累積讓變革的需求變得越來越急迫。公司變革與發展的有利條件并不缺乏，只是需要我們更好地解放思想，不斷學習，勇于擔當，主動作為。公司有著做強做優做大的基因，這些基因是數代中材國際人在不畏艱難、開拓創新中沉淀下來的，要采取措施激發這些基因的活力，這是公司變革能取得成效的根本。
宋壽順強調，2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是公司深化改革、調整結構、提質增效的攻堅之年。要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，切實按照中材集團和公司董事會的工作部署，主動適應、深刻把握經濟發展新常態及公司進入的新階段，以提高質量和效益為中心，以激發活力為重點，圍繞做強做優做大的目標，著力做好結構調整、創新驅動、深化改革、提質增效、加強基礎管理與黨建等重點工作，主動變革適應新時代、新環境的發展要求，搶抓機遇，控制風險，全面落實好戰略發展規劃。
工作會上，宋壽順董事長還代表中材國際與公司各板塊、分(子)公司等負責人簽署了2016年經營目標責任書和安全生產責任書。夏之云總裁作了題為《落實安全責任，創新管理方式，不斷提升公司安全管理水平》的安全生產工作報告。公司財務總監倪金瑞作了生產經營情況報告。
各板塊黨政負責人和總部中層干部參加了會議。
